El Project Management (administración de proyectos) enlaza todas las actividades que conforman un proyecto.
Este puede estar concebido y financiado adecuadamente; los
contratos pueden ser claros y estar bien elaborados; los contratistas,
especialistas y consultores pueden contar con gran experiencia. Pero si
los esfuerzos de todos ellos no son coordinados ni manejados hábilmente,
el costo del proyecto puede exceder el presupuesto original, el plazo de
construcción puede extenderse y la calidad técnica puede ser deficiente.
Mientras más grande y complejo es el proyecto, más crítica es la función
global de gerenciamiento.
El enfoque de ICINCO es conformar equipos altamente experimentados, capaces de
organizar, programar e integrar todos los elementos individuales de un
proyecto. Este enfoque de equipo permite establecer prioridades básicas
que garanticen maximizar los recursos disponibles, resolver conflictos,
identificar situaciones antes que se conviertan en problemas y ayudar al
cliente a mantener un control permanente del proyecto. En proyectos
complejos, una gestión exitosa requiere del esfuerzo de una gran
variedad de actores, incluyendo proyectistas, contratistas,
subcontratistas, proveedores, financistas, instituciones de gobierno y
grupos de interés público y comunitario.
Un equipo de Project Management integrado organiza y
administra un completo rango de servicios necesarios para supervisar el
avance de las obras, desde la fase de programación hasta la puesta en
marcha. Las actividades involucradas en la administración exitosa de un
proyecto peden ser divididas en cuatro categorías básicas: control,
finanzas, diseño y construcción. A su vez, todas éstas deben contribuir a
alcanzar los siguientes objetivos:
„Completar el proyecto dentro del presupuesto y programa
„Emplear el mayor número de profesionales locales en la ejecución de
las diferentes obras
„Diseñar instalaciones de la más alta calidad y que sean capaces de
ajustarse eficientemente a la aparición de nuevas tecnologías y procesos